问题: 人力资源开发中，培训怎么实施
企业人力资源开发中，培训怎么实施（怎么选题、怎么做方案、怎么依托资源开展活动、怎么组织对象）？作为一件工作，整个流程是什么？要注意哪些环节，比如重点难点？其中的得分点（出彩的地方）何在？
解答:
培训的完善步骤是：1、培训调查。目的在于了解员工的需求以及隐藏的问题，以便有针对性的制定课程。
2、课程设计。根据调查分析、公司发展目标，结合目前公司整体情况，在理论的基础上结合实际制定课程。
3、课程的实施。将培训对象组织起来，并将准备的内容灌输下去。
4、后续跟踪。关注培训结果，及时改进。
基本上就这样！容易出采的是3（课程的实施）。讲的好，就树立了在培训对象心目中的形象了！培训如果频繁，建议放到晚上进行。推广前期，如果培训意思强，就让各部门自己报名；如果不高，就强制，指定培训对象。在发通知的时候加上缺席、迟到按上班缺席、迟到处理！
具体e-mail聊，MSN:zhdlq@hotmail.com
版权及免责声明
1、欢迎转载本网原创文章，转载敬请注明出处：侨谊留学（www.goesnet.org）；
2、本网转载媒体稿件旨在传播更多有益信息，并不代表同意该观点，本网不承担稿件侵权行为的连带责任；
3、在本网博客/论坛发表言论者，文责自负。
