在中国营销传播网上曾经发表过一篇***先生的《****，中国**行业的独行侠》，这篇文章从侧面上反映了银麦的一些市场表现。这正是**“侠客营销”的来源！

2006年的秋天，济南机场。****各区域的一线长官们在一个十多平方的宾馆里面， 看刚从北京买来的整套亮剑VCD。从第一集看到第六集,直到飞机起飞前的40分钟,才匆匆登机。

此次行程为福建，浙江，****，****，****市场….

所到之处，每晚6点半，这些汉子就又挤到一个房间里面看录像。

在福建武夷山下,深夜露天大排档上,这些汉子在看完4集片子之后，喝光了酒店里面的所有的酒。每个人的脸上都洋溢着激动，每个人都在谈论亮剑精神！逢敌必亮剑，亮剑必绝杀！胆气，豪气，霸气充盈在这些汉子的心头！

此时，**的灵魂人物--*总，在多年戒酒之后“大开杀戒”，逢敬必喝，杯杯见底！看着自己多年打造的“嗷嗷叫”的部下，*总并没有夸夸其谈，只有一句话：喝！

此次旅程，7天6个晚上，他们看了30集的《**》，跑了四家企业，看了五个地方的市场……回公司的第二天早上，这些汉子又聚集在公司会议室，把剩下的6集一气看完！

**的速度，**的精神！

“我们在**行业不是大集团，而大集团在我们周边已经布局了很多碉堡（分厂），如果按照常规打法去反围剿，我们占不到任何便宜，亮剑里面的忠勇气魄，不同常规的实用打法，对市场局势的洞察力，灵活多变而又符合实宜的战术，正是我们多年来的致胜法宝！”

**作为区域强势品牌，不同于跨国大型公司，靠的是制度规范，在区域市场对决中，**的“灵气，霸气”以及灵活的应对方式，正是对付大企业的“杀招”。在很多时候，**在面对正规军进攻的时候，已经把毛泽东的“游击”理论和“反围剿”理论发挥的淋漓尽致。

而今，****正在向品牌建设过度！逐步将多年积累的繁杂产品线予以规范集中，把传统通路终端促销转为与消费者沟通。

而今，****正在向品牌建设过度！
“度”应改为“渡”